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質量管理的最終目的是，經濟地生產出和消費者要求一致的產品。為達此目的而制定適當的質量標準，并為達標而進行管理的活動，就是質量管理。標準化、統計、反饋是基本要素，同時它們也提供了重要的方法論。 ...

為什么需要質量管理？為什么要進行質量管理？為的是獲得效果。轉換目的就會產生效果，現列出以下問題來考察它們與效果的相互關系。 ...

在進行質量管理時，并沒有新制定的基本考察法，而只是把很早以前使用的四原則運用于質量管理。這些原則不僅使用于質量管理，也是所有從事生產的人應遵守的守則。個人依據這些原則，在規定的責任和權限范圍內行動，是 ...

規范物料運作管理，提高生產效率，簡化物料流程，及時了解物料信息。 ...

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設備管理的階段，包括與設備購置相關的前期管理階段、與設備使用相關的運行管理階段、與設備更新相關的后續管理階段。各階段的范圍和管理內容，如下圖所示。生產總監在設備管理的不同階段，必須圍繞相關內容，有的放 ...

通常情況下，參加物料盤點作業的工作人員包括填表人員、盤點人員、核對人員和抽查人員。這些作業人員在工作中可借助以下技巧。 ...

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信息化首先是一個管理問題，其次才是技術問題。研究與咨詢實踐表明：企業信息化的風險存在于項目建設的整個過程中，如項目動機偏離、系統規劃不當、系統選購失誤、系統實施控制不力、系統移交不順會導致風險，人員教 ...