設備管理

   設備管理的階段，包括與設備購置相關的前期管理階段、與設備使用相關的運行管理階段、與設備更新相關的后續管理階段。各階段的范圍和管理內容，如下圖所示。生產總監在設備管理的不同階段，必須圍繞相關內容，有的放矢地展開工作。

設備管理的階段和內容

一、前期管理階段：設備選擇是關鍵

設備的前期管理是設備管理的重要環節，是決定企業的生產和效益狀況的基礎。它主要有規劃、選擇、驗收三個部分。其中，設備的選擇是關鍵，因為只有選對了設備，才能順利開展后期的管理。

1.規劃。設備的規劃是一項系統工程，涉及企業的規劃、生產、技術、設備、動力、質檢、基建、安全、財務等部門，在規劃提出后，各部門要依據各自的職責對規劃提出意見并做好相應的準備。

2.選擇。設備的評價和選擇，主要有三個依據：一是生產性，主要考核產能。大型化、高速化、自動化、成套化是選擇方向。二是可靠性，主要考核狀態。精準性、耐用性、維修性、安全性、環保性是選擇方向。三是經濟性，主要考核費用。投資低、耗費少、節能好是選擇方向。企業應該根據自身情況，選擇適用的設備。

3.驗收。設備確定后首先要做好安裝的準備，包括技術、物資、人員、場地等。設備到貨時，要開箱檢查設備的外觀、資料、附件等。隨后應該按照技術要求將設備安裝到位，并接通所需的能源線路。最后在清潔、潤滑的基礎上，進行設備調試，由電氣部分開始，經過空轉、負荷運轉、精度測試調試項目，合格后經過試運行，完成設備驗收。

二、運行管理階段：設備維護是基礎

設備的運行管理貫穿于設備壽命周期的始末，包括維護、修理、改造。其中，設備的維護是基礎。因為只有做好設備維護，才會盡可能減少故障，延長設備的生命周期。

1.維護。設備的維護保養有三個等級，包括日常維護保養、一級維護保養、二級維護保養。

日常維護保養。主要由操作工負責，除了每天擦拭、加油、觀察、清潔外，每周還要對設備的外觀、傳動、潤滑、電氣進行一次全面的保養。

一級維護保養。以操作工為主，維修工配合，在設備累計運行500小時左右進行。按照維護計劃對設備進行局部清洗、換件、緊固，如油路、濾油器等，并對設備各部位進行緊固，停機保養時間約8小時。

二級維護保養。主要由維修工來完成，任務是修復或更換磨損件，在設備累計運行2500小時左右進行，清洗、換油、檢修電氣，停機保養時間約32小時。維護保養的目的是為了減少磨損、消除隱患、延長設備使用壽命。

2.修理。修理主要有三種形式：計劃維修、故障維修、預測維修。

計劃維修。就是有計劃地對設備進行檢查和修理，按照對設備性能恢復的程度、修理周期的長短、修理費用的多少，分為大修、中修、小修。大修是對設備性能的全面修復，需要把設備拆開，更換磨損老化的主要部件和零件。中修是對設備進行部分的修復、修理或更換零件，檢查機械系統，校準間隙和基準。小修相當于二級保養，是對設備的局部修復。

故障修理。就是指設備發生故障后的針對性修理，在對故障進行診斷的基礎上對設備進行修復。

預測維修。就是指通過技術監測技術和手段了解設備狀況，診斷出設備異常部位和劣化程度，有針對性地進行維修。修理的目的是為了對受損的和即將受損的設備部位進行功能性補救，以保證設備的正常使用。

3.改造。也就是改善性維修，結合修理進行設備的改裝或改造。改造是在確定經濟成本更低的前提下，利用新技術和生產經驗，為舊設備添加新的裝置或新的附件，提升陳舊設備的性能，使之更好地適應生產的需要。是否進行設備改造，主要采取差額投資回收法來測算，可以通過計算最終確定是進行設備改造，還是進行大修或更新。

三、后續管理階段：設備更新是結局

設備的后續管理，圍繞著設備更新展開，包括擬報廢設備的鑒定、報廢、更新。其中，設備的更新是結局。因為只有實現了設備更新，設備的后續管理才能告一段落。

1.鑒定。設備經長期運行使用，生產效率、安全性、可靠性不斷下降，經鑒定滿足下列情況之一就可以辦理設備報廢：

（1）基礎零部件已嚴重損壞，修理后其技術性能也不能達到生產工藝要求的；

（2）設備老化，技術性能落后，耗能超過定額標準20%以上的；

（3）維修費用過高，一次大修超過原值50%以上的；

（4）機型已淘汰，性能低劣不能降級使用的；

（5）主要零部件無法補充而長期失修的；

（6）嚴重污染環境，危害人身安全與健康，進行改造又不經濟的。報廢申請由設備使用單位向主管部門報送，經公司分管副總經理同意后，報上級主管機關批準。

2.報廢。批準報廢的設備要進行資產核銷，并辦理相關的報廢手續。報廢設備的處理方法有：整機拆除，可用零件回收利用，不可用部分作為廢舊物資處理；外單位有需要的，經批準后可估值外調；若仍有一定的使用價值，經會審后可作報廢留用處理或降級使用。

3.更新。在進行設備報廢的同時，要著手設備更新的準備工作。更新有兩種方式：一種是原型更新，即用新的相同設備替代報廢的設備；另一種是技術更新，即以結構、技術、性能、效率更好的新設備替代報廢的設備。原型更新相對簡單，但不應該是設備更新的主選方式，在技術迅猛發展的條件下，技術更新才應該是企業的首選方式。設備的技術更新還適合另一種情形，就是當生產規模發生變化或產品結構發生調整，舊設備已經不能滿足生產的要求，需要有新設備來替代時，也需要通過技術更新的方式來實現。

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