整體櫥柜是指由廚柜、電器、燃氣具、廚房功能用具四位一體組成的廚柜組合。其特點是將廚柜與操作臺以及廚房電器和各種功能部件有機結合在一起，并按照消費者家中廚房結構、面積，以及家庭成員的個性化需求，通過整體配置、整體設計、整體施工，最后形成成套產品；實現廚房工作每一道操作程序的整體協調，并營造出良好的家庭氛圍、濃厚的生活氣息。

工藝主要有：

櫥柜由加工板材、封邊、組裝、吊碼、背板、防水、臺面加工等一系列加工工序組成。

行業經營困難點：

1、企業經營成本不斷上升，利潤總額下降

2、櫥柜出口、內銷市場不容樂觀，人民幣快速升值對櫥柜企業利潤影響很大

3、企業融資困難，櫥柜企業流動資金緊張

4、粗放管理、人才短缺、創新不足，制約企業競爭

怎樣實現櫥柜行業的精益制造管理？

制定合理的生產管理制度

1．科學合理的確定人員編制，該要的人員一定要有，確保車間的運作順暢；而在其中，試模人員可以與現場生產技術人員互相支援，生產工程師可以對整個車間的動作進行統籌，這樣子就不會出現某個環節在忙碌拼命，另其他環節卻閑閑無事，人力不會浪費。

2． 明確各崗位人員的工作職責，使每個人知道自己的職責，并對自已所做的事情負責，達到“事事有人管，人人都管事”的狀態；工作細節化，人員細致化，車間事情責任到人，實行問責制，那個環節有問題，就找那個環節的負責人，

3．車間里定做人員安排看板，理順上下級關系，使車間工作規范化，明確化，那怕是一個第一次到這個車間的人也能一眼了然的了解一切，這就是我們需要引入的目視化管理，機臺負責人，衛生負責人，辦公區，員工開會區，會議室，半成品區，成品區，返工區，我們以顏色管理。

 4．避免僅憑經驗做事，在現場中我們經�？梢月牭教貏e是技術員說得最多的話就是，我們都是這樣子做的，也沒聽人說起什么啊，這是不對的，中層領導要從細處對下屬教育，怎么樣做是對的，怎么樣是錯的。

5．績效考核機制，增強各崗位人員的工作責任心和工作積極性；其中重要的一點就是，怎么獎，怎么罰。

6．加強各崗位人員的職業技能培訓，根據不同崗位人員的實際工作需要，制訂櫥柜部各級員工的培訓計劃并加以實施，以提高各崗位人員的專業技能和工作質量；

7．積極引進學習櫥柜行業先進的櫥柜生產管理模式，吸收別人的優點和長處，不滿足于現狀，力求持續改善，最大的問題就是看不出問題，不斷學習新的櫥柜技術/管理知識，積極參加培訓，走科學櫥柜的道路，那怕每天進步百分之一，就怕不進步或者干脆自大驕傲認為自己已經到達頂峰拒絕進步。

8．加大各項管理制度、運作流程和規范的執行力度，這一點極為重要，若我們光培訓，不考核，不實用，那我們所做的努力等于白做了。要讓下屬重視我們的工作，及時引入培訓課程，工作有不適用的地方，可以提出改善，但不能憑一張嘴說，要有事實根據。櫥柜生產信息讓直接參與生產的人員（包括作業員）知道，改善溝通效果，減少問題發生；

9．做好櫥柜生產計劃安排、現場巡機檢查及交接班工作，減少頻繁調換機臺生產，并防止下一班出現上一班生產中存在的問題；

10．每周召開櫥柜部生產例會，總結本周生產中出現的問題，分析原因，分清責任，并提出有效的改善措施，安排下一周的工作計劃及改善項目。

11.做好櫥柜設計部門管理工作，做到圖紙管理規范化、系統化、條理化。

3.2制定詳細的生產現場制度管理規則

如現場的物料管理、計劃管理、設備管理、工具管理、人員管理、排產管理、8S管理

 1、人員管理

怎樣進行人員識別的現場管理？
1）不同的佩戴：A.袖章、臂章、肩章，有資格認定的人員必須佩戴標識；B.工卡顏色人事編號，姓名后應加注職務和資格。
2）用不同的著裝：A.熟練工與非熟練工著裝不同；B.什么職務穿什么樣的服裝。
3）組織成員的相片化：將組織結構圖畫出，在相對應位置上，粘貼本人相片，公布于看板上。

2、管理制度化（目視管理）

目視管理就是對作業現場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質不良狀況、設備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態，即使新進人員也能很快縮小作業上的品質差異。
1）搞好櫥柜車間的規劃及區域劃分工作

2）“急件”生產需規定出單班產量,并掛急件牌

3） 合理安排機位人手,指定專人來加強現場勞動紀律的檢查/監督工作

4） 做好吃飯時間的人手安排及倒班，吃飯臨時性暫離崗位的交接班工作

5） 按排專人做好機器/櫥柜的清潔、潤滑、保養及異常問題的處理工作

6） 產品質量及生產數量的跟進與異常處理.

7）工藝卡、作業指導及相關資料的檢查、回收、清理工作

8） 加強各類報表、看板內容填寫狀況的檢查與監督

3、材料管理
   將材料分類管理。如分開生產主料和生產副料兩大部分。生產主料可按生產計劃發給。副料則根據單價、用途、數量的不同，設置相應的審批管理人員。正確填寫《材料申請表》，報上司承認。正常情況下的口頭申領一概應以拒絕。管理人員率先示范。“寬以待己，嚴以待人”的做法。應嚴格得以控制。辦理手續不僅僅是為了留下一個憑證，也是為了精確控制數量和避免浪費，使管理人員心中有數。

推行以MRP為核心的涵湛櫥柜行業ERP信息管理系統

針對櫥柜行業所面臨的問題，提出涵湛ERP櫥柜行業整體解決方案。

（一）、計劃管理
1、提供多計劃、多批次完成訂單任務。
2、一個物料需求計劃可細分成物料采購計劃、委外加工計劃、生產加工計劃。

（二）、生產管理
1、提供產品標準工藝流程及標準工時，科學地制定生產計劃。
2、根據生產任務，提早計算出物料需求，杜絕缺少物料現象。
3、緊密監控生產環節，隨時監控生產進度。
4、提供設備管理及檢修管理功能。
5、成本控制：時時累積實際成本，成本差異。

（三） 銷售管理
   1、全面而快捷的銷售信息查詢功能，系統提供各類有效的銷售分析報表。
   2、能用以前資料和暢銷系數預測下月銷售計劃，作為備貨生產依據。
   3、客戶信譽額度管理：應收款提示、超信譽額度報警。
   4、提供櫥柜企業常見的退貨補件功能。
   5、獨特產品瀏覽功能：展示產品圖片、錄像等各種資料。

（四） 采購管理
     1、科學合理的制定采購計劃。
　　 2、供應商管理：對供應商進行有效控制，有效管理應付款。
　　 3、隨時了解采購工作中貨、款、單的執行情況，隨時查詢供應商欠料報告。

（五） 庫存管理
     1、輕松設置多倉庫，庫存高低限報警。
　　 2、獨具特色的櫥柜套件拆分銷售、自動并貨、 銷售品與庫存包裝件自動對應功能。
　　 3、倉庫分權管理功能。
　　 4、獨特的安全庫存設定、自動計算盤點差異。
　　 5、生產成本可按月、按批號、按不同產品核算和查詢。

（六） 財務管理
1、提供收款、付款、收貨、送貨、訂單等數據的統計分析。

 2、提供會計憑證輸入、會計帳目月結、年結、企業資產負債表。

（七） 系統管理　　
     1、嚴格的權限設置功能。
　　 2、提供客戶定制功能：自定義報表、自定義字段、自定義名稱、自定義流程、自定義權限等
　　 3、數據接口：提供原始數據備份功能。

(八)、個性解決方案
1、材料編碼
　　針對不規則材料編號難的問題，涵湛經理人系統增加了“特征碼”的管理；特征碼解決了在不規則材料在系統中難以管理的問題（不增加新的編碼，以特征碼進行統計和分析）。
2、計量副單位
　　針對材料在購買和生產使用中所用單位的不同，在貨品基礎資料中可以設置多單位的管理（如主單位、副單位、包裝單位）；
3、訂單配方
　　針對一些客戶某個訂單的特殊需求，涵湛經理人加入訂單配方的管理：
4、價格保密
　　櫥柜行業對產品的銷售價格保密非常嚴格，只有有限的幾個高層才知道，錄單人員都只是錄入相應的價格代號，所以經理人也加入貨品價格代號的管理。

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