敏捷供應鏈管理分析

一、敏捷供應鏈簡述

　　概念

　　敏捷制造是1991年由美國學者提出，并被稱為21世紀制造企業的生產模式，它主要是指制造企業采用現代信息技術和通訊手段，在全球范圍內通過快速配置各種資源（包括技術，管理和人），以有效和協調的方式響應用戶要求，實現制造敏捷性。因此，敏捷的供應鏈管理體系可對敏捷企業提供有力的支持�！�

　　特征

　　從敏捷供應鏈生產的背景、結構的組成及其自身的特點可以得出它以下幾個方面的特征：（1）動態性：在敏捷制造環境下，敏捷供應鏈是一個動態系統。（2）結構復雜性：組成敏捷供應鏈的基本實體主要有供應商、制造商、配送中心、零售商等。這些實體在組織結構、信息基礎結構、資源狀況以及企業文化等方面存在明顯差異。（3）敏捷性：可重構性、可重用性及可擴展性三者一同構成了敏捷性，體現了敏捷性供應鏈對環境變化的響應能力。

　　敏捷供應鏈管理的原則

　　敏捷供應鏈管理的原則主要有：（1）根據客戶所需要的服務特性劃分客戶群體；（2）根據客戶需求和企業活力情況設計企業的后勤網絡；（3）傾聽市場的需求信息，及時安排和調整生產計劃；（4）與供應商加強雙贏的合作策略；（5）在整個供應鏈領域建立信息系統；（6）建立整個供應鏈的績效考核準則。

　　二、企業發展敏捷供應鏈分析

　　企業實行敏捷供應鏈的原因

　　1、敏捷供應鏈是實現企業TQCS（企業是營利性的組織，在同樣的價格條件下，成本越低，銷售量越大，利潤越高。而產品質量好、提供滿足客戶需求產品的時間短（速度快）銷售量就大。因此有人把提供產品的時間(time)、產品的質量(quality)和產品的成本(cost)視為企業競爭力的三要素(TQC)。）重要途徑之一，對企業的生產經營活動進行有效的管理與控制，達到以最短的時間（T）、最好的質量（Q）、最低的成本（C）、最高的服務水平（S）為用戶提供個性化產品的目標一直是科技界和企業界研究的焦點之一。幾十年來，以MRP、MRPⅡ、ERP、JIT、BPR等為代表的管理思想、技術、方法與系統在企業中的廣泛應用，在企業內部的生產管理與控制方面取得了明顯的效果。任何一個企業都不是孤立存在的，它與周圍環境發生著錯綜復雜的聯系，要提高企業TQCS的品質，需要通過供應鏈在企業內部管理與控制的基礎上，將相關的供應商、零售商等實體納入系統范圍之內，有效地協調整個系統的供應、生產、銷售等環節。但在競爭合作、動態的市場環境中，構成供應鏈的實體由于競爭與合作的需要而處于不斷的變化中，這就需要供應鏈能快速響應市場變化的動態，敏捷供應鏈的出現正適合了這種需要，為企業TQCS的實現及在全球市場中贏得競爭提供了一種新型的管理思想、方法與手段。

　　2、敏捷供應鏈系統是支持企業動態聯盟優化運作的重要使用技術。供應鏈在企業聯盟中起著紐帶作用，而現代國際市場競爭(續致信網上一頁內容)環境的多變性和敏捷制造的要求，使企業聯盟的狀態由過去的“靜態”轉變為現在的“動態”，進而也要求供應鏈這條企業間的紐帶必須具有敏捷的信息管理方式。動態聯盟的動態特性決定了敏捷化供應鏈管理系統的動態特性隨著市場條件和產品結構的變化而變化；結盟企業的數量和性質可能發生變化，它要求協調結盟企業協同工作的敏捷供應鏈管理系統能夠迅速重組或重構，以滿足聯盟企業有效運行的需要。這樣才能使動態聯盟的各個企業之間能夠敏捷傳遞各種信息，使動態聯盟在最優狀態下運行，使它所關聯的企業獲得最大的利益。

　　3、敏捷供應鏈系統不僅重視主生產廠家的生產和需要，而且能夠充分考慮結盟企業的需要。敏捷供應鏈系統不僅能支持主生產廠家通過和銷售商信息系統的集成，來及時掌握第一手市場信息，并能根據這些信息快速做出新的生產部署，通過和供應商的信息系統的集成，來了解各個供應商的生產情況，從而給出更合理的定單和采購計劃。同時可以幫助銷售商通過這樣的集成來直接瀏覽不同生產廠家的庫存和其他銷售商的銷售記錄，來調整自己的銷售計劃，幫助配套企業通過這樣的集成來直接了解主市場廠家的產品銷售情況和生產計劃安排。

　　4、敏捷供應鏈系統可以根據企業動態聯盟的形成和解體（企業重組）進行快速的重構和調整。它主要通過供應鏈管理和本身的敏捷性、可重構性的特點來促進企業間的聯合，進而提高企業的敏捷性。敏捷供應鏈系統能夠支持企業迅速結盟，結盟后動態的優化運行和平穩解體；使聯盟企業能根據敏捷化和動態聯盟的要求方便地進行組織、管理和生產計劃的調整；還可以集成其它的供應鏈系統和管理。

　　企業實行敏捷供應鏈管理的敏捷性體現

　　1、對市場反應的敏捷性。即因敏捷供應鏈對市場的敏感性，能夠意識并迅速反映真實的市場變化，使企業對快速變化的是產生供應和來源的變化、客戶需求的多變、訂交貨周期的變化、變化的新產品、競爭對手的策略變化等做出快速反應，從而使企業能立足于激烈的競爭中。

　　2、企業間信息共享的敏捷性。即隨著流程中所需的大部分輸入從底層迅速傳遞到整個動態聯盟，供應鏈上各企業可通過敏捷供應鏈管理信息系統對信息系統的整合來共享所需的數據，從而可以通過此來確定互利雙贏的發展策略，以更好地獲得發展的機會。

　　3、供應鏈管理信息系統的敏捷性。即根據企業重組、供應網絡的變化，快速而高效地重構出一個支持新環境的供應鏈管理信息系統，并使信息在這個系統上無阻礙地流動。

　　4、供應鏈上各種流的敏捷重構。即讓供應鏈上物流、資金流和信息流具有敏捷性、可重構的特性，以減少各種流的總開銷，縮短運轉周期，提高企業處理過程的自動化程度。

　　5、過程整合的敏捷性。即讓供應鏈上各成員操作過程通過敏捷供應鏈的建立迅速整合。通過過程整合決定了賣方和買方之間的合作關系，增加了對供應商的充分信任并建立戰略聯盟伙伴關系，使得企業的延伸可以是無障礙的，不存在信任和承諾的危機。

　　三、總結

　　當前,我國正面臨著如何加速幾十萬個企業和世界接軌,參與國際市場競爭這一重大問題,采納先進制造技術與管理思想進行企業改造勢在必行。結合我國實際情況研究敏捷化的供應鏈管理,必將為我國企業的發展提供有效的信息技術解決方案,同時也將為我國在先進制造技術的研究方面走在世界前列打下基礎

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