企業管理咨詢   ----之軟件及廠商選型篇

一、首先了解下選型中常碰到的問題：

1. 如此眼花繚亂的ERP、MES供應商和產品，哪一個適合我？
2. 是自己開發？委外開發？合作開發？還是成熟的商品軟件？
3. 企業千差萬別，ERP如何滿足？
4. 我應該從那幾個方面去評估誰適合我？
5. 如何能滿足企業當前和未來的需求變化？
6. 軟件選擇錯誤的后果是什么？

二、涵湛軟件給你的思路和方法：

 首先你要考慮的就是兩個方面，一是企業的需要是什么？信息化的目標是什么？自身的特點是什么。二是誰有能力和資格提供ERP產品和相關的服務？ 總結就是企業自身確認好了要上信息化管理，加上好的軟件產品，還有一定就是找到好的服務實施，這就是確保軟件成功上線的核心。

那么企業自身認識到以下幾點了嗎？你可以對照下：

• 信息化的目標、愿景
• 企業的規模
• 企業的行業特點
• 現在和未來的需求
• 企業的預算（資金承受能力）

結合上述我們每個關鍵點再介紹一下：

信息化的目標、愿景首先要考慮這幾點：

1. 你企業的市場戰略
2. 你企業的經營戰略
3. 你企業的供應鏈戰略
4. 你企業的投資戰略
5. 你企業的人力資源戰略
6. 你企業的信息技術戰略

企業的規模

• 很簡單就是貴公司的基本情況
• 組織結構
• 營業狀況
• 人數及程度
• 流程的復雜度

企業的行業特點

現在和未來的需求

    此階段基本由企業的管理層首先羅列出現在和未來的企業業務開展戰列圖，各部門詳細列出自己部門的管理要求，直至都小組等個級別環節，再統一整理改善。當然建議后期交給軟件公司再重新溝通至少兩遍以上方能確認。涵湛軟件在調研階段很大一部分工作是這個環節。

企業的預算（資金承受能力）

 企業信息化成本其實很高，不光光只是購買一套軟件的事情，這里有包括服務成本、系統的維護成本、各類集成成本、業務調整成本、人員變動成本、完善經營提成成本等等，所以企業在這幾個方面都要考慮。

三、如何選擇軟件供應商

企業選擇軟件基本是三種方法：自主研發設計、委外開發設計、采購成熟產品，那么下面我們逐一介紹下這三種的優缺點。

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