涵湛產品及服務特點說明書

  首先有幾個問題和大家溝通下：

為什么要上ERP。
怎么上ERP
在什么階段上ERP
ERP和企業管理軟件（系統）是不是一樣的
什么是企業信息化管理
 上軟件要花多少錢
怎么選擇軟件供應商
賣軟件的會不會是騙子

多年的行業經驗告訴我們 客戶最愛問的就是這么幾點。那么涵湛軟件告訴你答案：

       上ERP是你管理的需要，是你企業提升的一種辦法，辦法有很多種，上ERP只是其中之一。ERP也只是信息化管理軟件的其中之一。不代表所有的信息化軟件。上ERP也好或者信息化軟件也好，前提只有一個-----決心！有了決心就能夠成功，往往首先放棄的是老板，是管理者。但作為管理者和老板要決斷的是你選擇的供應商是什么樣，選擇適合自己的就可以。選擇愿意為你服務的，選擇為你終身服務的合作伙伴，不是去找一個商店，買一套軟件這么簡單。那么重點就是一個愿意服務與你的軟件企業。

       涉及到你企業的所有管理上可應用的軟件系統都稱之為信息化管理軟件。軟件是沒有價格的，所以不同公司，不同行業、不同管理功能都是不一樣的。并不代表大的公司，知名的企業的產品就是好的，同樣也不代表小的公司給你定制的就一定是好的。這需要多角度、多方面的考慮。比如這個公司有沒有企業管理的實踐者，有沒有好的軟件架構師，有沒有經驗豐富的系統程序員等等。數量不代表質量，但質量一定出自高水平的團隊。

        對于一個企業在什么時候上系統，在什么階段上，這個是沒有界限的。你需要了，愿意走信息化管理這條路了，哪怕是一個人也可以應用。中國的民營企業就是存在這樣一個問題，基本都是在沒辦法必須要用軟件的時候才會想到，這時候全公司都是新的接觸一套管理工具，然后大家都在適應，所有才有感覺很煩，不好用，騙人的鬼東西等等排斥。執行力好的公司堅持做下去了，取得了成功，有些公司放棄了，結果是浪費了時間，浪費了成本，甚至影響了公司的經營。

       賣軟件的人一定有騙子，但做軟件的公司肯定不是騙子。建議你和軟件商簽合同的時候讓這個公司法人直接簽字，而不是業務員。雖然有公司公章，但這樣做大大提升了這個合同的執行力。所以說如何讓一份合同有著強有力的執行力是你前期選型、合作要考慮的。

 總之涵湛軟件建議您,把握以下幾個原則： 全盤考慮、系統規劃、堅決執行、合作伙伴、共贏。

涵湛咨詢顧問團隊：

向客戶提供信息化管理、信息化系統實施、項目管理、流程改造等全面的咨詢服務。

服務內容包括：
 

涵湛咨詢的優勢：
v 豐富的制造行業信息化建設的經驗，熟悉制造型企業的管理需求，擁有著豐富的行業經驗與信息化實施經驗

v 專業的、經驗豐富的咨詢顧問，能夠提供完善的業務流程規劃與完善的指導

v 精通制造行業經驗的信息化顧問，在提供信息化系統實施的同時，也會為企業提供相應的信息化規劃建議；使得信息化系統能夠與其它外圍各系統很好地整合與實施

v 專業的ERP系統實施顧問團隊，成為軟件成功上線的有力保證

v 成熟的實施方法論，嚴格的項目管理機制，保證項目實施到位，知識傳遞可靠，項目進展規范。

信息化總體策略建議：
v 企業信息化的建設，在起步階段（包括ERP軟件選型、服務商選擇），建議堅持“總體規劃、分步實施”的理念，必須綜合考慮企業未來3－6年的總體信息化需求，而不單純是ERP系統的建設，制定一個可持續發展的信息化建設方案，不能只考慮局部的或暫時的業務需求。這實際上是很多企業信息化的最大風險。

v 信息化的目標，必須時刻保持與企業發展戰略的一致；信息化建設，必須緊密圍繞“促進企業核心競爭力提高”的主題； 信息化的實施，必須結合流程的優化。

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