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用信息技術改造傳統產業，用信息化帶動工業化，實現跨越式發展，己成為我們的國策。制造業信息化，特別是管理信息化，受到國家和企業的高度重視。應用ERP系統實現制造業企業的管理信息化這也成為人們的共識。

傳統ERP為制造業企業產供銷人財物的管理提供了一整套優化企業資源利用，集物流、信息流、資金流為一體的現代化管理工具。但是它在過程集成和企業間集成方面存在不足。具體表現在：

1.傳統ERP是一個面向功能的事務處理系統。
 
它為業務人員提供了豐富的業務處理功能，但是每個業務處理都不是孤立的，它一定與其它部門、其它人、其它事務有關，這就構成了一個業務流程。傳統ERP對這個業務流程缺乏有效的控制和管理。一些業務流程被寫死在程序里，非此及彼，必須按其執行，否則就要修改程序。許多流程是由人工離線完成的。

ERP產生了許多報表、文件被打印裝訂成冊，按流程規定交給有關領導審批。這樣的工作方式把企業領導放在了系統之外。他們進不進入系統都無所謂，即使進入系統也只是查詢企業生產經營信息，而不是用系統來行使領導職能。其后果之一是，領導置于系統之外，他們不關心系統的運行，使系統的實施效果大打折扣。

其二，信息化本該向無紙化方向發展，一切信息都己存放在系統之中，完全可以通過在線電腦進行查詢和處理辦公業務。但是由于沒有業務流程的控制，業務人員必須把需要領導審批的報表、報告、文件經過打印裝禎成冊，呈送有關領導審批。從而使得現行ERP系統不是省紙化、無紙化，而是多紙化、好紙化。這不僅增加了系統的運行成本，而且大大降低了辦公效率，降低了業務流程標準化、規范化的管理和控制。

2．固化的業務流程，非常不利于業務流程的改變。
 
大家都知道，我國企業正在從計劃經濟向市場經濟轉變，從區域經濟向世界經濟轉變，由傳統制造向敏捷制造、虛擬制造發展。為了應對激烈的競爭環境，企業要不斷地改進自己的管理，實施流程再造。這一切都意味著企業的業務流程是不斷改變的。所以傳統ERP系統必須是功能可重構、流程可改變、高度柔性的系統。為此將工作流管理技術引入ERP系統就成為必然的結果。

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