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在 ERP系統 的功能模塊中可以實現對供應鏈的有效管理，如何對供應鏈管理本身對企業就是一大問題，在沒有運用ERP系統對其管理之前，國內的企業沒有從整體上實現對供應鏈的動態管理，也缺少對物料供應以及需求的管理；在供應鏈管理中還存在一大問題就是企業間不存在完善的信譽保障，這就導致了資金的安全性低。下面根據這些，我們來了解一下企業運用了ERP系統對供應鏈進行管理后的情況。

企業運用了ERP系統的供應鏈模塊之后，可以實現對其進行動態管理。那什么叫做動態管理呢？動態管理就是可以讓供應商、制造商、分銷商等各個供應鏈成員之間進行信息的無縫對接，達到信息共享和傳遞的作用。而ERP系統的供應鏈管理就可以實現此工恩呢該，可以準確及時的讓供應鏈參與人員進行信息的連通，實現整體的動態管理。

ERP系統中的供應鏈管理還可以加強企業內部的物料管理。物料的管理可以分為采購管理、庫存管理以及銷售管理三方面。企業管理者可以通過ERP系統查看庫存的物料情況，然后根據這些數據情況來定制準確的采購計劃，減少浪費情況；銷售部門人員可以通過ERP系統對庫存產品的數據查看，可以做打破在安全庫存下的庫存量最小、銷售量最大，從而給企業帶來最大利益。

而對于制造商和批發商而言，運用了ERP系統可以加強他們之間的物料供應與需求的管理。可以通過點對點的銷售了解各個區域的需求情況，在進行規律分析，可以減少很多的不確定性，這樣也可以讓生產計劃適應市場需求。

企業通過ERP系統對供應鏈管理，可以有效的保障資金的安全。隨著電子商務化的發展，很多企業可以在網上進行交易�？梢栽诟鞯胤胶透鞑块T之間建立ERP系統，然后根據系統進行信息的共享，企業也可以通過一些支付平臺來進行電子支付，這樣就保證了資金的安全，而且工作效率極高。

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