傳統企業管理的難處：業務過程數據統計是離散型的，各部門協同共享聯動性較差，信息不能共享，不能及時傳遞，形成信息孤島，過程中的異常信息絕大多數沒有及時存儲，導致不能及時做統計、分析，而且大量的數據都是人工統計，導致統計結果滯后，管理也只能是事后控制，而不能實現預先控制和及時管理。

        總結起來就是---人工統計數量工作量大，效率低、信息滯后、數據不共享

        涵湛軟件可視化管理平臺通過對計劃、采購、倉儲物流、生產四大關鍵業務環節的管控，實時掌握進度、監控過程異常，包括對整個異常處理的全過程控制，更好的實現了問題的事前預防和事中控制，實現各業務部門的協同性，幫助企業落地PDCA管理循環和持續優化提升。

可視化管理可以解決：
          企業在銷售、采購、物流、倉儲物流、生產等環節從事管理及執行時往往遭遇信息上的盲區 ，信息流傳遞嚴重斷流、滯后。從而導致交期長、準時率低、人均產出底下、異常頻發、訂單過程無法掌控等諸多嚴重后果。

總結：

A、生產過程從“事后糾偏”改為“實時控制”，從傳統的“結果導向”轉向“過程導向”，減少異常影響工時；
B、過程信息公開化，歷史數據信息有存儲、有記錄、可查詢、可分析；
C、管理及業務人員可現場及時辦公、不出工位及時解決現場異常；
D、提高工廠整體運營效率、縮短產品交貨周期及提升準時交貨率。

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