產品設計和模具制造為塑膠的核心競爭力，如何進一步強化？

1、銷售管理里，首先幫助企業規范管理客戶檔案，提供價格折扣策略以及信用策略。在業務運作中，首先根據客戶要求提供報價。如果報價通過，確認簽約，則可以根據報價單編制銷售訂單。在編制訂單時，可以在線進行信用控制以及價格管理等。
2、銷售跟單員根據庫存情況，給倉庫部門下達發貨指令。倉庫部門執行銷售出庫流程。
3、銷售出庫后，財務部進行銷售開票，同時發票與出庫單進行核銷管理。銷售發票產生企業的應收賬款，結合收款管理、壞賬管理、應收票據等構成企業的應收款管理。
4、采購管理：接到銷售訂單后，生產部根據生產、采購及庫存情況向采購部提出采購申請。采購部門結合采購價格、供應商情況下達采購訂單。采購到料后，安排檢驗，檢驗合格則辦理入庫手續；檢驗不合格則退料。
5、同樣，收到供應商的采購發票后，與采購入庫單進行核銷。采購發票產生企業的應付款，結合付款申請、付款管理、應付票據等構成企業的應付款管理。同時，企業也會定期從質量、交貨及時性、價格等維度對供應商進行考核分析。
6、在倉庫管理中，出庫管理包括銷售出庫，同時還有領料出庫、委外出庫、其它入庫等；入庫管理包括采購入庫，同時還有產品入庫、委外入庫、其它入庫等功能。加上盤點管理、調撥管理；代管倉、待檢倉、贈品倉等虛倉管理，共同構成倉庫管理系統。
7、期未，企業進行存貨核算、成本核算與分析。存貨、成本管理、應收應付款管理系統生成憑證自動傳遞到總賬。
8、另外，該方案還提供移動商務管理、進出口管理，同時提供多維度的銷售報告 、采購報告、倉庫報告及移動商務預警等。

這樣就完成了從銷售--采購—財務的一體化管理流程。
此外，我們的系統和方案具有良好擴展性和集成性，提供從產、供、銷到人、財、物的一體化管理體系，最大程度發揮企業的信息化管理成效。

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