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快速成長型企業所面對的問題

據《中國中小企業人力資源管理白皮書》調查顯示，我國中小企業平均壽命僅2.5年。集團企業的平均壽命僅7至8年，與歐美企業平均壽命40年相比相距甚遠。中國企業數量眾多，但企業的生命周期短，重復走著“一年發家，二年發財，三年倒閉”之路，能做強做大的企業更是寥寥無幾。

 

 

 

    快速成型企業特征

         營收成長快速、多變的組織架構和商業模式、機遇與風險并存

    快速成長型企業面臨的挑戰

          企業需要建立三個方面的管理能力以克服管理挑戰

          1、 關注于“誰”將組織和運營運轉起來以支持業務和運營模式

          2、關注于“如何”將業務運作起來以支持和運營模式

          3、關注于“什么”商業模式可以推動企業成長，從創新中獲取新的發展機會

       快速成長型企業成長策略：

        要經歷從單體公司到擴容、多元化、并購、價值轉型等過程

    

   快速成長型企業在成長過程中面臨的挑戰

         1、如何應對多組織管理，提升組織協同運作效率；
         2、如何提升企業的復制能力，加快企業的快速擴張；
         3、如何提高營運效能，增加人均產值；
         4、如何打造企業核心競爭力，保持企業持續成長；
         5、如何快速應對變化，及時響應市場；

 

       快速成長型企業的戰略提升建議 

      

      企業策略議題-提高營運效能

       加快存貨周轉、加快應收賬款周轉、提高生產效率、提高流程效率

      企業策略議題-控制成本費用

       控制原物料成本、費用預算控制、銷售費用控制、研發費用管理

       企業戰略議題-提高交付能力

        縮短訂單確認周期、縮短物料備料周期、縮短產品生產周期、實現并行工程、提高訂單交付時間、提高訂單交付質量

      企業戰略議題-研發技術創新

        提升研發質量、提升研發效率、提高研發積累

       企業戰略議題-提升客戶服務價值

         提高新客成交能力、提升客戶體驗、提高售后增值

      快速成長型企業的管控教

       在日常PDCA循環中持續改善

      信息化對企業發展戰略的影響　　
        1、優化業務流程，提高生產效率　　
優化業務流程、提高生產效率是企業信息化建設最基本的目標。這主要體現在兩方面：
        第一，是將企業現有的流程進行優化，例如企業的行政審批、資源分配、信息共享等事務，依靠信息化建設，將這些環節自動化、無紙化，既提高了效率，又節約了成本；
        第二，IT技術的發展，為傳統產業和社會其他方面提供了信息化的技術和物質基礎，使企業可以通過各種技術工具獲取廣泛的數據資源，從而改造自己的設計、生產、營銷、客戶管理，以及內部的財務核算與結算，人事培訓，信息分析、備份和儲存等等，使企業的市場競爭能力和贏利水平得到了提高�！　�
以國內著名通訊企業華為公司為例，華為集團建立了具有世界一流水平的信息網絡遠程處理系統，將其銷售到全球的通訊產品運行中的故障情況及時傳入深圳總部的信息中心，進行實時遠程處理，為其產品的售后服務提供了強大的信息技術支持，提高了企業的核心競爭力。這個例子說明，不僅傳統產業需要信息化，即使像華為這樣的一流IT企業，也需要用先進的信息技術不斷武裝自己，使自己保持強中之強的地位。
　　2 數據企業制定發展戰略的重要依據　　
俗說話“三分技術，七分管理，十二分數據”，企業在追求利潤的同時，更重要的是保證發展的可持續性。如何科學地發展企業是擺在每一個領導者面前的課題。企業經營過程中需要大量真實、及時、可靠的數據。這些數據將作為重要的參考依據，左右領導者的思維判斷，從而影響最終的決策。從某種意義上講，現代企業的競爭，依靠的就是數據資源。誰擁有及時、準確的數據，誰就能更清醒的看清市場形式，更準確的把握行業的未來走向，從而更有針對性的制定出企業發展的戰略。與戰爭年代打情報戰相類似，現代的商戰雖然沒有硝煙，但是數據資源的爭奪同樣激烈。

 

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