關于ERP選型方法和技巧的文章很多，值得深思的其實并不多，那么從一個信息化軟件咨詢師的角度來看看實施ERP的三點。

     一、上ERP的目的
    ERP是個好東西，別人都在搞，我們不搞沒有面子，領導問起來不好交代。這也許是不少國有企業開始選型時的心態。還有一些民營企業上ERP是來自客戶的壓力，如訂單的滿足，新產品的開發等，也有的企業上ERP則是為了申報政府項目資助，或出于避稅考慮。而當你問他們為什么要上ERP時，他們的口徑出奇的一致：上ERP是為了提升管理、降低成本。真是如此嗎？企業信息化的需求動機，或者說老板花錢搞信息化的真實目的決定了ERP選型，以及實施的效果。為什么要搞信息化，不搞行不行？信息化給企業能解決什么問題，不能解決什么問題，企業發展的現階段適不適合搞信息化，信息化放在公司的什么位置，團隊和文化能不能支持信息化工作的開展，風險在哪里，這些都應該在選型之前想清楚。

    盡管民營企業決策的隨意性很大，但老板決定要做的工作沒有做不成的，之所以老板沒有下定決心去做，是因為這項工作的優先級不高，還不到不做不行的地步。ERP選型無疑會耗費雙方大量的時間和精力，企業平時有生意要忙，不可能把太多精力放到ERP上，ERP對大多數企業來說是重要但不緊急的事。很多老板口頭上對ERP項目很重視，但落實不到行動中，很可能是他們本身沒有理清思路，還沒有認識到信息化的價值。項目經理要學會設定并管理老板的期望，否則即使上了信息化也吃力不討好。

    二、ERP的核心價值

    神州數碼的郭為總裁說過：沒有ERP，就像打仗沒有地圖一樣，看不到我們各個環節，各個區域的經營細節。信息化作為管理工具其實是為領導服務的，信息化提供了決策分析的依據、支持以及績效監控、考核的手段，使管理者對公司業務運作一目了然，決策更快更準。沒有信息化之前，領導掌握著20%的信息，卻要做80%的決策，基層從事具體工作，盡管掌握80%的信息，要做的只有20%的決策，存在嚴重的信息不對稱。由于領導缺乏必要的信息，不知道是否該簽這個字，領導找下屬來當面詢問情況很大程度上只是嚇唬一下員工而已。為了找簽不簽字的依據，很簡單的事又要查閱很多的資料，為把控風險做了很多不增值的工作，領導的時間就這樣被下屬所支配。信息平臺給領導提供了管家、參謀和工具。有了系統，領導從日常事務中解放出來，只處理例外事件，省下來的時間就可以做做戰略規劃、見見大客戶等領導應該做的事。系統使流程和知識得以固化、沉淀，使職能和責任分得更清、更細。從這個角度上講，信息化不能避免某個人離職，但有了信息平臺不再擔心某個人離職，信息化不能杜絕推諉扯皮的發生，但至少能夠讓推諉扯皮等問題暴露出來。一些企業訂單很多、生意很好，很大程度上掩蓋了管理上的問題，反正只要能交貨，把客戶應付過去就行�？梢袁F在不做信息化，但問題早晚會面對，信息化是企業發展到一定階段后的必需品。

    三、ERP對人員的要求

 
    企業高層關心在信息化環境下自己應知應會是什么，系統數據是否真實可信，如何更好地監控？企業中層擔心工作習慣和既得利益的改變，系統會不會取代自己的地位？企業基層關心系統能否解決實際問題，簡單易用，讓工作更輕松。過去老板想的是怎樣多拉些訂單，發展企業、養活員工，而員工多有打工心態，老板讓怎樣就怎樣，有問題也不會主動提。長此以往，上面越來越累，下面越來越輕松。信息化促進了管理方式變推為拉，讓下面有壓力有責任。其實，上ERP對高層要求不高，而是對下面的人要求高，因為使用系統處理日常主營業務的是他們，數據的準確性依賴他們。對于高層，只需要通過培訓，讓他們掌握如何查詢相關信息即可。比如作為總經理，他每天要看的信息是：決策類信息、日常類的審批、個人辦公類（郵件）、提醒的、公司級的動態信息、異常信息。通過系統設置，多少金額以內部門經理審批即可，超過多少金額才到總經理這級審批。有了系統，各級各部門按部就班、各司其職，按規定的流程和權限操作，從而使管理更加有序和快捷，減少救火事件的發生。

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