一般情況下，信息部經理認為，企業目前需要改革和理順的地方很多，工程研發、項目管理、生產計劃、物料采購、庫存控制等，哪個環節都不是沒問題，哪個問題都急需解決。但不能"頭痛醫頭，腳痛醫腳"，也不能胡子眉毛一把抓，而應該分清主次和先后，要從流程上、從根本上發現和解決企業存在的問題。企業初次上大的 ERP管理軟件 ，不應把攤子鋪得太大，要循序漸進，做一塊成一塊，不斷積累經驗和樹立信心，不管從風險方面考慮還是從投資方面考慮這樣都更穩妥。

        ERP管理軟件是一個軟件，但ERP管理軟件項目已經不再是一個單純的軟件項目，而是企業的管理與IT技術相結合的項目，ERP管理軟件在實施過程中必須與企業的管理變革相配合。管理部建議可以以ERP項目為契機，進行改革和整頓。PDM也只是一個工具，工程部現在面臨的問題中很多是可以依靠管理手段來解決的。比如公司新產品開發項目的進度或質量問題引起客戶抱怨，從很大程度上不是因為項目多，而是因為真正熟悉的、有經驗的工程師太少，項目團隊不夠穩定，新人剛能接手就跳槽了，所以才導致開發效率低、出錯多等一系列問題。任何一套系統，都不要指望一用它，企業中各種問題就自動消失，系統永遠不能完全代替人。

        計劃部經理說，如果因為工程部有問題就先上PDM，那豈不是市場部說銷售是龍頭，企業的信息化就要從CRM（客戶關系管理系統）開始，而人事部強調"人才是第一生產力"，就先上HR（人力資源系統）了嗎？企業必須從全局和整體的角度，遵循"統一規劃、分步實施"的原則推進信息化建設。生產部認為順騰急需解決的是產供銷脫節，計劃排產亂、庫存占用大、成本核算難的問題，所以借助ERP管理軟件建立信息共享平臺，使整個供應鏈透明和集成起來，降低制造和管理成本，提高訂單交付率是主要任務。待ERP管理軟件穩定運行后，再推進各業務子系統的信息化，以完善和健壯公司整體信息化工程。前期可以把PDM規劃到信息化整體方案中，但實施還是要分步走。他認為目前順騰對上ERP管理軟件準備的比較充分，需求也比較明確，所以上ERP軟件的條件比PDM成熟。況且，實施ERP管理軟件相當對企業做一次全面的體檢，以后再上 PDM ，需求更明確，上線更快，效果更好。

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