ERP是中國管理軟件行業走向成熟的"巨人"，因為站在ERP的肩膀上我們看清了"餡餅與陷阱"，失敗的經驗往往更加可貴，它讓整個行業集體覺醒�！辈┛瀑Y訊董事長兼總裁沈國康客觀并寬容的看待當年的ERP遭遇。ERP讓整個行業更加冷靜同時也更加珍惜眼前的機會。

　　今天，物流軟件的市場需求高速增長，成為軟件廠商面前的“餡餅”，如何規避風險，如何繞開陷阱，站在ERP的肩上思考讓我們看到軟件廠商必須具備向內和向外兩個基本功。

　　所謂向外就是研究行業，研究客戶需求，研究用戶使用習慣，讓產品功能和企業需求成功對接，做出適合中國企業的物流軟件，同時要考慮行業的發展趨勢，為系統擴展性做出充分預計，另外，還要對目標用戶進行有正面的教育，要從企業的問題入手，從需求著眼，不能像當年ERP那樣炒作概念，讓廠商和客戶都成為管理學家，那沒有意義；所謂向內就是通過產品研發，將需求模型轉化為產品應用，更要注重中國員工的使用習慣，讓產品真正用起來，這看起來很容易，但是在不向功能妥協的前提下，讓信息系統能夠簡單易用就需要后臺系統具有更為強大的處理功能，這考驗的是廠商的研發能力也是戰略眼光，因為，簡單易用的產品會給研發成本帶來成倍的增長。這些是當年ERP的遭遇給我們的啟示，它將給物流軟件健康發展提供有價值的參考。

　　業內專家在認同上述觀點的同時也從更為宏觀的角度給出了建議，有專家指出，從各方面的數據來看，物流軟件的需求將有望在未來幾年內達到上百億。面對如此大的市場，軟件廠商應該可持續的去開發這塊市場，這讓企業和軟件廠商都會長期獲益。不能像當年ERP那樣去賺“快錢”，軟件廠商需要長遠規劃，從需求模型確立到后續服務建立一整套科學實用的流程，把基礎工作做實，概念的輸出上要客觀準確，軟件廠商要手腦并用，思考與行動一樣重要，這是ERP的啟示，也是站到ERP的肩上讓我們看到的未來。

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