企業的ERP選型工作無非是想要在市場上眾多的產品中選出適合本企業，能夠滿足本企業應用的某個產品。

　　ERP項目最終能否成功，除去企業內部的各種因素影響不談，外部因素中最主要的除了產品這一塊，更為關鍵的應該是實施顧問的素質、經驗以及團隊了。

　　項目實施過程中，現有流程的分析、系統流程的優化，系統的實施導入，都是通過實施顧問來完成的，ERP的實施過程就其本質來說就是一個ERP及管理知識的轉移過程，作為其中一大主體，實施顧問是最為主要的關鍵。

　　從另一方面來說，能落入項目選型者的視野的那些ERP產品，一般都是在市場上有一定口碑和用戶量的產品，其產品的主要功能和品質是有一定水準的。

　　所以ERP的選型工作可以通過根據預先設立的一系列評判標準初選入圍一些產品，然后著重關注的是實施公司的項目實施團隊的顧問素質，看重的是他們對行業的理解，對企業的理解，對本企業的現狀理解。同時通過雙方的交流來了解他們對所實施的產品的理解，掌握的程度，在本企業的使用程度。在確定了滿意 的實施團隊后，順理成章的來確定要實施的產品。

     其實信息化的發展和企業的發展速度較之以前已經非�？炝�，軟件已經不再是安裝了、實施了就完了，企業在變化，信息化的維度在變化，軟件也要隨之變化，所以erp廠商的服務意識也極為關鍵，如果服務意識沒有，那么企業的軟件變更不能及時解決，很可能積小成大，積少為多，軟件不適用甚至更換，導致企業數據流失，而且又要進入一個新的培訓學習周期。