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ERP管理軟件開始規劃，面對 ERP 管理軟件實施的目標，也就是分析我們常說的ERP應用的效率，為了解決這個問題，我們必須做到以下幾點分析：

1、面向ERP系統的對象是顧客，是合同訂單，這決定了ERP本身，它的好處在管理過程中是寄生的，獨立的存儲量少。

2，ERP是一個系統工程。ERP效益受到許多環境因素產生的，如：管理層的支持，生產過程的自動化水平，尤其是對市場的影響。

3、ERP的好處似乎有時間保證。今年投入使用，明年是一個利益，這是不現實的，ERP是一個平臺。

4、一些好處可能出現的人物，如改善現金流，減少庫存，縮短了交貨周期。

5、一些內容的話，可以直接用于描述，如社會效益。沒有定量的目標，也可以這樣描述：生產，實現產品，技術，設備，質量，采購，銷售，財務，人力資源管理模塊，實現企業物流，整合資金流，信息流，提高企業的運作效率，增強企業的核心競爭力。

       這是不能量化的目標和利益，通過時間和環境的洗禮，會逐步轉化為可衡量的目標和利益，為了使規劃具有時間和效率的一個明確的概念，我們可以使用自動化水平作出定性的描述，即ERP管理軟件上線，管理過程自動化的百分比。

        應用魚刺圖戰略分解法提取ERP管理軟件目標以及績效是一種比較好的方法，在一些指標一旦建立一個完整的流程圖，可以發現，員工素質，管理機制，管理機制，組織結構，對企業實施和績效目標的提高很大程度上取決于。

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