模條/整包料特殊料管理的困擾與需求：
1、材料實際耗用與發料不符；
   庫存狀況更新不及時；
   庫存虛增或虛減導致材料采購計劃不是買多就是買少
   模條需要記錄使用次數
2、準確掌握材料耗用狀況；
   庫存狀況及時更新；
   材料采購更加精準；

扣料法：先調撥到現場，生產入庫后，根據BOM的理論值分攤用量，不能真實地反映材料消耗和成本，造成庫存虛多，導致用料需求計劃時材料少買
領料法：先領料，再補入實際的差異，也無法真實地反映材料消耗和成本， 庫存虛減，造成MRP計算時，材料多買

模條管理：

發料時模條、整包料的用量為重點管理對象：
1.模條在BOM中建立用量，設置為次數

卷包料管理： 

一些電子元器件在發料時時無法按工單的需求數量進行領料，一般是整包材料全數發到生產線，造成庫存虛增或虛減導致材料采購計劃不是買多就是買少。

一、錄入品號信息-設定品號領料碼
    將品號的領料碼設為：依包裝發料

二、錄入品號信息-設定品號領用倍量
    維護好品號的領用倍量字段

客戶價值

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