生產管理模塊

此模塊主要體現加工制造過程的業務轉換，添加外協管理一個單據，直接轉到采購，實現采購和外協的合并。從進度角度考慮、從物料角度考慮  從人員方面考慮 從成本記錄上面考慮。

重點引入項目：

1、         銷售的定單及要求

2、         技術的評估要求帶入

3、         工藝的帶入

4、         如果是成熟產品的直接帶入BOM  不是成熟產品的走技術模塊 也還是成熟產品。到了生產環節基本不考慮 工藝、物料。

5、         滿足制造產品  和純代加工企業兩種模式  所以我們的物料上不僅僅是有自制 采購的概念還有 工藝的概念，并有多重選擇的概念。

功能：

²    外協管理      部門事項管理     生產事故管理   領料管理

²  生產任務管理    排產管理   任務評審管理   生產計劃管理   

²  加工單管理    派工管理  報工管理  返工管理   報廢管理        

²  入庫管理   成本管理   工資管理   任務監控管理

流程描述：

  外協管理     

這里增加一個外協管理，就是區別與以往的ERP ，外協其實在實際應用當中都是由生產發起的，推送到采購部門，或者生產部門直接找供應商  在這里就滿足了這樣一個功能。那么到采購部門的采購任務單上面就是要有明確顯示。這個任務是外協，那么就形成了采購和外協的合并，再就是外協單上面有明確的帶不帶料的概念，如果帶料就可以觸發按鈕推送 外協物料的出庫單 ，一樣的原理，形成了外協物料出庫的明顯標示。

部門事項管理  

同其他部門的概念一致，這個是軟件獨有的 ，用于記錄部門發生的異常等一切事物而已，產生表格。

生產事故管理  

這個單據導入點有兩個，一個是新增項目  另外一個是來源于報工時候的返工、  重工 、 報廢等等異常自動到這里，只要填寫了這些字段自然推送到這里。那么這里是判定的過程，那么存在一個隱性的導入點 ，就是質量的判定。其實也就是 生產人員自己發現的問題和質檢人員發現的問題，這里不體現質檢的，就是要簡化流程。用報工在和質檢對接。

領料管理

領料管理重點在于 如果出現事故了 在這里發起領料，那么也就是說其實正規的領料是由上一次計劃那邊推送過來的。自己新增的領料一定是要產生一個新任務的。這樣就關聯了哪個任務，在成本上就不會漏掉這點。

生產任務管理

這個就是集合所有地方的任務即可。但要清晰的展現來自何方，打開就是生產任務總表，不用再查找，想做別的動作再觸發別的按鈕。 可以點擊其中幾項 選擇排產 ，這樣推送到排產里面。

成本管理  

匯總物料成本+單位時間乘以設備單價+人力成本

工資管理

多科目工資  計件工資  計時工資  等  就是算法和實際企業應用相掛鉤。  其中的導入點在于報工科目  時間和數量

任務監控管理

任務全程監控展示 。這是軟件獨有的特點，可所示產看任意認為的進度狀況。

 

 

對應的表單

外協清單匯總表

生產任務總表

部門任務清單

排產計劃總表

派工單明細表

報工單明細表

車間進度總表

產品進度總表

工序進度總表

事故單匯總表

領料匯總表

入庫產品明細表

返工明細表

報廢明細表

成本匯總明細表

計件工資明細表

工資明細表

 

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