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              TPM與TQM、JIT之間的關系
              2016/1/27 10:23:23   點擊:

              1.TPM全員生產維修體制

              它是以設備綜合效率為目標,以設備時間,空間全系統為載體,全體成員參與為基礎的設備保養、維修體制。

              設備是企業的骨骼、肌肉和脈管。TPM是企業人格化機體的自我保健和治療體系。是行之有效的一套科學體系。


              2.TQM (TQC)—全面質量管理體系

              它是以顧客需求、工序要求為優先,以預防為方針,以數據為基礎,以PDCA循環為過程,以ISO為標準化作業目標的全面、有效的質量管理體系。有人說質量是企業的靈魂,那么TQM是企業(人格化)靈魂的凈化和陶冶過程,是企業升華、企業造福社會不可缺少的環節。

              3.JUST IN TIME (JIT)—準時生產

              也稱為零庫存生產方式,或解釋成“在需要時才生產必要數量的產品或中間產品”。
              如果企業是一個人,JIT就是人行動的有效控制系統,讓人消耗最小的能量,完成最佳的工作。如果把企業比喻成一部車,則TPM是驅動輪(后輪),TQM是前輪,JIT是離合器,而企業的文化則是方向盤。

              4.企業為什么需要這些管理模式
              這是因為現在企業的效率越來越高,對設備和管理越來越依賴。例如一次性打火機生產線的速度是一秒鐘一個(3600個/h),小汽車生產線的裝配速度為45~60s一臺(68~80臺/h)。如果一臺機器出了故障,一個小小的螺釘不能及時到位,一小時就有3600個打火機、60~80臺小汽車在生產線上進退不得。
              如果一個小小的螺釘質量有問題,一小時就有3600個打火機,60~80臺小汽車存在質量隱患,不一定哪天會給顧客帶來麻煩。
              如果沒有訂單就投入生產,下道工序還沒有需求,上道工序已加工完成,意味著每小時就產生3600個打火機的中間產品庫存,60~80輛小汽車中間產品的庫存。最后每小時就要有3600個打火機的最終庫存,60~80輛小汽車的最終庫存。庫存需要的建筑物、包裝、搬運費用,原材料流動資金占有費用浪費,以及中間環節造成中間產品的損壞費用是大大的浪費。

              所以現在的制造企業需要TQM, TPM和JIT。越早認識越容易取得成功!







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