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       作為知識經濟的典型產物， ERP系統 最近一直被媒體炒得沸沸揚揚。完全否定者有之，鼎力支持者有之，眾說紛紜，莫衷一是。如果說中國企業根本不需要浙江ERP系統，顯然站不住腳；但如果說浙江ERP系統在中國企業的實施成功率為"零"，那么中國企業又需要浙江ERP系統做什么呢？
 

　　理由一：企業適應市場競爭的需要
 

　　中國今年加入WTO已基本成定局，面對WTO帶來的機遇和挑戰，相信每一個中國企業都不會等閑視之。加入WTO后，中國企業不要說到國際市場上去與跨國公司爭奪國際市場份額，對中國大多數企業來說，能保住國內市場現有地位已屬不易。這決不是危言聳聽，中國企業目前與國外企業相比較存在著幾點明顯的不足：
 

　　1.比資金實力，我們明顯不足；
 

　　2.比產品科研開發實力及成果轉化能力，更與國外企業有幾倍的差距；
 

　　3.比經營機制、激勵機制，我們絕大多數企業都還不完備；
 

　　4.比管理基礎、信息化水平，恰恰又是我們最薄弱的環節。
 

　　國家統計局資料顯示：到2000年9月份，中國不過有1000多家大中型企業開始實施ERP，這個數字占中國企業總數的比例還不到2%。即使已經實施的如國內著名企業聯想、海爾、長虹、康佳等也還在不斷地調整和重組。對于國內大多數企業來說，我們有什么優勢可以參與未來的全球供應鏈的競爭呢？中國企業加入WTO后面臨的是更加全球化、更加數字化的無國界競爭，而企業信息化建設，雖然不能完全解決以上面臨的全部難題，但起碼能為企業提供一種提高效率的手段。ERP系統作為企業信息化建設的核心組成部分，它的優勢不僅僅在于幫助企業建立一套信息化管理系統，更重要的是它代表當今世界最先進的現代管理思想和方法，通過它達到業務重組、組織重組和管理重組，盡快改變我國企業傳統管理粗放、落后的局面，進而建立一套符合市場經濟體制要求的現代企業管理模式。因此，企業進行信息化改造、應用ERP系統是中國加入WTO后市場競爭的需要。
 

　　理由二：企業自身發展的需要
 

　　以聯想公司為例：聯想集團為什么要實施ERP系統？聯想集團雖然財大氣粗，但對中國企業管理大師級人物的柳傳志來說，決不會花幾千萬元去趕ERP系統的時髦。關鍵是浙江ERP系統先進的管理思想，將企業外部客戶的需求、企業內部的生產制造流程以及供應商資源整合在一起，體現了以客戶為中心、整合經營的宗旨。聯想公司之所以決定實施浙江ERP系統主要考慮了三個方面的原因：
 

　　1.集團業務高速增長，原有的管理信息系統已經成為公司發展的瓶頸；
 

　　2.國外競爭加劇，公司迫切需要提升核心競爭力；
 

　　3.集團的整體戰略需要管理信息系統與國際先進水平接軌。
 

　　聯想集團也是處于企業自身發展的需要，才花大力氣實施浙江ERP系統的�，F在的根本原因是，中國企業能否像聯想集團一樣正確認識到浙江ERP系統是一種新型的國際化管理模式，同時又是一套先進的計算機管理系統。只有從整體上認識到浙江ERP系統的戰略管理優勢，企業才會下決心去真正實施浙江ERP系統，使浙江ERP系統真正與企業的業務流程和內部資源相整合，，而不是僅以為有了計算機就是現代化了。
 

　　理由三：順應知識經濟時代
 

　　的需要蒸汽機和電的發明與使用，把人類社會從農業經濟時代推向工業經濟時代；今天，微電子技術的進步、計算機的發明與使用，以及Internet的迅速推廣，將人類社會從工業經濟時代逐步推向知識經濟時代。那么知識經濟時代的特點是什么呢？在剛剛結束不久的IT經理世界年會上，全國人大委員會程思危副委員長是這樣總結的："知識經濟是以知識為基礎、以科學技術為第一生產力、面向過程的靈活生產、權變式的管理以及由一國向全球化擴展，這些都是即將到來的經濟時代的一些特點。"知識要素中最核心的是信息資源和網絡技術，在知識要素生產力中占到了將近40%的比例。作為知識經濟的典型代表，ERP系統就是運用知識的能力直接影響企業的創新、生存與發展，并通過不同形式、不同內容和不同程度地使企業全員接受新經濟、新思想、新理論和新方法的培訓教育(引自著名ERP系統專家金達仁先生語)�，F在ERP已越來越多地影響企業的各個環節，包括企業人事、財務、物資管理、生產、供應鏈、銷售環節等等。知識經濟時代的來臨，對企業來說即意味著變革和創新，而ERP正迎合了這一特征。
 

　　理由四：國有企業深化改革的需要
 

　　中國企業尤其是國有企業，要建立現代企業制度，一個最根本的因素就是體制改革。體制改革的首要目標就是產權明晰和權責分明。解決了以上問題后，一個現實的問題就擺在企業家的面前--如何提高企業現有管理水平和業務流程？通過實施ERP系統，可以幫助企業在原來改革成果的基礎上，深入挖掘企業內部資源和外部資源，為企業所用。在企業內部，產、供、銷、人、財、物各環節通過浙江ERP系統提供的功能可以完全實現電腦化、集成化、自動化，為管理人員提供強有力的管理工具；在企業外部，與SCM、CRM整合后的浙江ERP系統可以實現企業與供應商和客戶的信息自動交互，從而提高整個采購環節和客戶關系管理的效率，同時，通過ERP系統還可以與第三方的B2B網站全面鏈接，實現網上的電子商務，從而減少大量中間成本，提高企業的市場競爭能力。
 

　　因此可以說，浙江ERP系統是我國企業尤其是國有企業深化改革的需要，對鞏固企業改革成果、進一步挖掘資源潛力具有重要意義。

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