1. 規范企業管理：通過現代化管理手段ERP可以提高信息表達的準確性、業務處理的合理性、規范性。

2. 提高工作效率：實施企業管理信息管理系統后，系統自動生成各種單據和統計報表，使管理人員從大量的煩瑣的重復工作中解脫出來。

3. 控制銷售訂單的成本：訂單打樣后，技術人員輸入樣品的布料、輔料清單、加工工序，外加工項目，比較準確的算出樣品單件成本。報價時，按照“單件成本+利稅”計算出合適的價格和單件利潤和利潤率。簽訂合同后，系統根據每種款號的尺碼顏色明細，服裝款號的布料BOM和輔料BOM，準確的計算出需要采購的布料和輔料，盡量減少布料和輔料的余量，減少浪費，降低成本。 

4. 控制訂單生產進度： 系統中所有業務都與銷售訂單相關聯。ERP系統自動對銷售訂單相關聯的單據進行鉤稽分析，相關管理人員隨時可以知道銷售訂單相關的布料采購、輔料采購、各款號顏色尺碼裁剪數、縫制數、入庫數、已經發貨數等進度情況。

5. 加強資金管理：系統對布料、輔料、外加工、服裝等應收應付費用進行管理，并進行財務核算，能對資金進行有效地管理。 

6. 加強生產質量控制：系統對車間生產工序質檢、半成品/成品廢次品、QC質檢等進行全面管理。隨時對質量狀況進行分析。 

7. 輔助決策 協同辦公：用ERP系統應用功能從不同角度進行綜合統計分析，使各級管理人員的決策建立在科學的數據基礎之上，減少決策失誤，員工的知識共享、競爭對手情報信息的收集，在業務運營的基礎上，實現更順暢的協同管理。 

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