ERP系統導入的相關問題

一、是否所有企業都要用ERP系統？

1、大中型企業必須導入ERP系統。因為導入ERP系統對企業有如下優點：快捷運算，節省成本（人力和時間成本），加強監管，提升管理能力，系統化，便于查詢。

2、對于產品系列較多的小企業，仍然建議使用ERP。

3、對于產品系列單一的小企業，雖然可以不使用ERP。但企業仍然要按ERP思維和模式操作：既是企業在BOM，MPS，MRP，采購，入庫，發料，開工單，出貨等方面，一定要按相關邏輯程序運作。建議使用局部管理軟件，例如：物料管理、進銷存管理等

二、導入ERP系統的前提條件？

ERP之所以在某些企業收效甚微，主要是這些企業管理混亂，還沒有達到ERP相匹配的資質能力。所以，導入ERP的過程，對廣大中小企業是一場脫胎換骨的改造。

1、ERP強調權限和監管。會使企業內員工的職責明確化，也能更好的追蹤問題的根本出處。

2、ERP在廣大企業的難點就是BOM制作的不規范。為此會對我們工程技術部的工作提出更高的要求。

3、ERP的最大優點就是MPS（主生產計劃），MRP（物料需求計劃）。從而為我們的交期達成和物料庫存管控指明了方向。

4、ERP要求BOM規范，定單或FCST明確，庫存帳物一致。

 三、企業如何選擇合適的ERP系統？

1、選擇ERP系統要權衡用途和成本。SAP的服務費年均幾百萬，且維護人員要求素質和薪資非常高，并不是每個企業都用得起；但其功能強大，動態運算準確，邏輯性強，界面易操作。相反涵湛軟件產品等對于中小企業來說卻是不錯的選擇，價格可以接受，其功能主要是滿足企業的基本運作，適合管理和要求很一般的廣大中小企業。

2、選擇ERP要考慮軟件開發公司的服務能力和口碑。畢竟，ERP如果不穩定，有先天缺陷，或者服務態度差，企業的代價將非常高昂，因為這將使企業的運作限入困境。

3、如何購買ERP的那些模塊？某些中小企業，基于成本和管理制約，僅僅只用ERP的某個模塊或者某個功能，這其實是一種浪費資源的行為。ERP的最大用處就是模塊之間的聯動和智能運算，而只使用一個模塊，將使其系統性效用大大降低。

四、ERP系統有哪些模塊？

ERP系統的模塊是基于軟件開發公司來劃分的，既是每個軟件開發公司在模塊的定義和劃分上也有所不同。

如下是目前最流行，也是本人認為最合理的模塊劃分。

1、SD模塊（交貨管制模塊）：包括銷售業務，主生產計劃（大生管），成品倉等部門的主要職責。

2、PP模塊（生產管理模塊）：包括日排程（小生管），生產部，領料部門，工程技術部，半成品倉的主要職責。

3、MM模塊（物料管理模塊）：主要涉及供應鏈的物控，采購，原料倉的主要職責。

國內的ERP軟件偏向按部門職責來設置模塊，這使得模塊本身存在一個缺陷：就是各部門只關注本部門事物，無法監管和預料其他部門的行為，一旦其它部門不稱職或缺失延遲，對后續的影響是一定的。

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