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              杭州涵湛軟件有限公司
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              如何才能成功實施MES?
              2017/2/8 13:03:24   點擊:



                MES能夠給用戶帶來極大的價值,近年來在我國很多的行業如鋼鐵、煙草、汽車等行業有了比較普遍應用,但是如何才能成功實施MES呢?上海工業自動化儀表研究所彭瑜表達如下:

               。1)企業信息化系統建設要系統規劃,分步實施。首先我們關心的是關鍵績效考核指標設計(KPI),所以做企業信息化整體規劃時,首先需要進行總體上的需求分析即信息化的總體規劃,同時也要建設系統、網絡等基礎設施,要完成企業業務流程總體設計及流程優化和再造及企業ERP的配置。

               。2)MES的實施再加上基于數據的商務智能,這些都要根據最基礎的績效考核,這是實施MES前期必須,而且是非常重要的工作。

               。3)要理順企業生產管理中的業務流和信息流,因為MES系統要整合、分析制造生產中的各種信息,這是很重要的課題。

               。4)建立工廠數據模型的方法和工具,包括產品模型、資源使用模型、生產事件模型、工廠模型,通過工廠建模工具,可以實現MES應用架構的搭建和基本功能的配置。

               。5)既面向事務處理,又為輔助分析決策提供數據支撐。從產品盈利能力的角度分析每項產品在每個環節的成本,從而對產品的市場競爭力作出判斷;在分析的基礎上,對生產組織做出優化;對資源安排作出調整;對市場價格作出適當安排。分析不僅局限在生產管制環節,要涉及多個方面,包括:需求的收集和分析、制造單元資源的配置、對屬地化制造基地基本情況的分析、互供、外供管理等。通過分析,確定各專業間的協作關系,并優化。

               。6)從單純考慮現場管理控制功能,向注重行業技術訣竅轉變。MES不能停留在平臺、工具的層面,要不斷融入行業知識的內涵;將行業經驗、行業知識積累以及技術訣竅融入到系統的設計和開發中去,從而實現知識的轉移。

               。7)隨著全球經濟一體化進程的加快,企業間并購重組是大趨勢,國內各制造型企業的生產方式也發生很大的變化,由面向局部的車間級制造管理,向支持異地網絡化協同制造發展,是現代面臨的MES的發展的主要的問題。

                (8)綜合利用優化技術,提高MES產品技術內涵。在多種約束條件(設備、能源、人力、時間、合同等)下,利用優化技術,實現資源平衡和優化配置,實現制造時間和成本最優化,實現整體優化的目標。





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